Контрольная работа «Объекты управления в коммерческом банке. Основные цели банковского менеджмента»
| Вид работы | Контрольная работа |
| Год | 2007 |
| Кол-во страниц | 31 |
| Цена | 1000 руб. |
| Содержание | Содержание
СОДЕРЖАНИЕ 2 ВВЕДЕНИЕ 3 1. ЦЕЛИ БАНКА КАК КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И СОЦИАЛЬНОГО ИНСТИТУТА 4 2. ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 7 3. ЗАДАЧИ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 11 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 12 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32 |
| Введение | Практическое задание
Управление банком " Хабаровск-Инвест" как коммерческим предприятием В рамках данной главы проследим примерный порядок управления коммерческим банком ЗАО "Хабаровск-Инвест". Для выполнения своих обязанностей и функций в ЗАО "Хабаровск-Инвест" создана управленческая структура или аппарат управления. Построение структуры аппарата управления в ЗАО "Хабаровск-Инвест" выражает ту форму разделения труда в сфере управления, которая оказывает свое воздействие на процесс развития и совершенствования системы. Сама система управления в ЗАО "Хабаровск-Инвест" на современном этапе удовлетворяет ряду требований, таких как: оптимальность, оперативность, надежность, которые в определенной мере отвечают требованиям переходного к рыночным отношениям периода. В то же время эффективность управления в банке во многом зависит от его организационных форм. Функции управления ЗАО "Хабаровск-Инвест" рассматриваются с позиции объекта и субъекта управления. С позиции объекта управления функции управления подразделяются на: 1. Отражающие структуру построения банка ЗАО "Хабаровск-Инвест"; 2. Отражающие уровень операций в ЗАО "Хабаровск-Инвест"; 3. Отражающие стадии процесса, протекающих операций в ЗАО "Хабаровск-Инвест"; 4. Отражающие составные элементы и параметры процесса управления в ЗАО "Хабаровск-Инвест". С позиции субъекта управления функции управления в ЗАО "Хабаровск-Инвест"классифицируются на: 1. Стадии управления; 2. Структура объема управления банком. Основными функциями управления в ЗАО "Хабаровск-Инвест" являются: а) функции предварительного управления; б) функции оперативного управления; в) функции заключительного управления. Также функции управления в ЗАО "Хабаровск-Инвест" подразделяются на: планирование, координирование, организация, контроль. Целью деятельности банка ЗАО "Хабаровск-Инвест" является максимизация его собственного капитала. Цели банка ЗАО "Хабаровск-Инвест" формируются под воздействием трех основных сил: 1) предпочтений собственников; 2) управленческих подходов и решений; 3) общественного выбора, проявляющегося в регулирующей и экономической сферах. Приняв за цель бака ЗАО "Хабаровск-Инвест" максимизацию ценности собственного капитала банка, получается шесть возможных стратегических направлений достижения этой цели, которые характеризуют деятельность банка ЗАО "Хабаровск-Инвест". Шестью стратегическими направлениями деятельности ЗАО "Хабаровск-Инвест" являются: [см. 7, с. 112-114] 1. Управление "спр |
| Литература | Список литературы
1. Федеральный закон от 2 декабря 1990 года 395-1 "О банках и банковской деятельности" (ред. от 21.03.2002). статья 5 2. Банковское дело: Учебник /Под ред. О.И. Лаврушина. - М.: Финансы и статистика, 2001.-678с. 3. Беляков А.В. Кредитный риск: оценка, анализ, управление // финансы и кредит. 2000. 9. С.20-28. 4. Варламова Т.П., Ермасова Н.Б., Варламова М.А. Деньги, кредит, банки. Учебное пособие. - М.: РИОР, 2004. - с. 112 5. Гаджиев Ф.Р. принципы организации системы управления валютными рисками в банковских структурах // финансы и кредит. 2001. 8. С. 25-30. 6. Деньги. Кредит, банки / Под ред. О.И. Лаврушина. - М.: Финансы и статистика, 2004. с. - 418 7. Жуков Е. Ф. Менеджмент и маркетинг в банках: Учебное пособие. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997. 8. Масленченков Ю.С. Технология и организация работы банка: теория и практика. -М.:ДЕКА,1998.-367с. 9. Никитина Т.В. Банковский менеджмент. -СПб.:Питер,2001.-160с. 10. Тронин Ю. О понятии "банковский менеджмент" // Банковские технологии. 2000. 6. С.73-74. 11. Тронин Ю. Банковский менеджмент:проблемы и решения // Банковские технологии. 1999.10.С. 60-63. |
| Комментарий | НЕТ |
