Дипломная работа «Внутрифирменное бюджетирование и его роль в управлении предприятием»
| Вид работы | Дипломная работа |
| Год | 2005 |
| Кол-во страниц | 98 |
| Цена | 1400 руб. |
| Содержание | Введение 1
Глава 1 Бюджетный процесс 2 1 1 Бюджетирование как экономическая категория 2 1 1 1 Общее назначение бюджетирования 4 1 1 2 Система целей и бюджетирование 6 1 2 Виды бюджетов 7 1 2 1 Основные бюджеты 12 1 2 2 Операционные бюджеты 15 1 2 3 Прочие бюджеты 17 1 3 Организация бюджетирования (бюджетный регламент) 19 1 3 1 Порядок составления, представления и утверждения бюджетов (бюджетный цикл) 21 1 3 2 Организация управления бюджетами 23 Глава 2 Современные методы разработки бюджета 24 2 1 Комплексный нормативный метод учета (стандарт-директ-костинг) как информационная база бюджетного процесса 24 2 2 Бюджет продаж 29 2 3 Производственный бюджет 36 2 3 1 Бюджет производства и определения целевого уровня запасов готовой продукции 36 2 3 2 Определение потребности в основных материалах 40 2 3 3 Бюджет прямых затрат труда 41 2 3 4 Определение потребности во вспомогательных материалах Калькуляция бюджета закупок 42 2 3 5 Расчет себестоимости списания материальных оборотных средств в производство Калькуляция бюджета основных материалов 44 2 3 6 Бюджет общепроизводственных расходов 45 2 3 7 Калькуляция производственных затрат и бюджета прямых коммерческих расходов 46 2 3 8 Калькуляция бюджета постоянных расходов 47 2 4 Калькуляция себестоимости реализации по видам продукции Определение прямой рентабельности и маржинального дохода по видам продукции 48 Глава 3 Оценка бюджетов 49 3 1 Анализ отклонения прибыли 52 3 1 1 Анализ отклонения чистой прибыли 52 3 1 2 Анализ отклонения валовой прибыли 53 3 2 Анализ отклонения себестоимости реализации 55 3 3 Анализ отклонений себестоимости готовой продукции, списанной на реализацию, и себестоимости выпуска 58 3 4 Анализ исполнения подбюджетов прямых производственных затрат (подбюджеты Прямые материальные затраты, Прямые затраты труда) 60 Заключение 67 Список литературы 71 Приложения 73 |
| Введение | Введение.
Бюджетирование сегодня необычно популярно в России. Уже все поняли, что рыночная экономика не значит неплановая. Однако информации о том, как сделать бюджет, очень мало. Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Как отследить затраты и доходы на предприятии? Какой должна быть система учета, планирования, анализа и контроля, чтобы стать надежным инструментом для принятия верных управленческих решений? Как спрогнозировать сегодня, что будет с компанией завтра?. Бюджетирование - это процесс согласованного планирования работы и управления деятельностью подразделений с помощью смет и экономических показателей. Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности. Бюджет - это точный расчет всех ресурсов предприятия для достижения поставленных целей, мотивированный на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений. Планирование наряду с контролем является одной из важнейших функций управления и представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем. Известно, что цели компании достигаются коллегиально, и бюджетирование позволяет сначала спланировать, а потом измерить вклад каждого из подразделений в достижение общих целей. Почему компании переходят на бюджетное управление? В условиях жесткой конкуренции, руководители компаний задумываются о завтрашнем дне. Какими финансами будет располагать их организация в определенный период времени? Как оптимальнее использовать ресурсы? Как спланировать и распределить прибыль? Как сократить издержки? Эти и другие вопросы, связанные с управлением финансами компании решаются постановкой и автоматизацией системы бюджетного управления. Для того, чтобы построить на предприятии систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета компании, структура бюджетов и другие важные методологические области. Далее наступает черед автоматизации, который заключается в выборе и внедрении программного решения, которое станет надежным инструментом поддержки построенной системы управления финансами компании. |
| Литература | Список литературы
1. А. Апчерч Управленческий учет: принципы и практика, М: Финансы и Статистика, 2002. 2. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент, пер. с англ., под ред. Ковалева В.В, в 2-х томах, М: Экономическая школа, 1998. 3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет, учебник для вузов 2-е изд., пераб. и доп., М: Омега-Л, 2002 4. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка, учебное пособие 3-е изд., М: Данилов и Ко, 2004 5. Дайле А. Практика контроллинга, пер. с нем. под ред. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой, М: Финансы и Статистика, 2003 6. Дики Т. Бюджетирование малого бизнеса, пер. с англ., пер. А.Б. Гузман, СПб: Полигон, 1999 7. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием, учебник, М: Финпресс, 2000. 8. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры, М: Финансы и статистика, 2003. 9. Карпова Т.П. Управленческий учет, учебник для вузов, М: ЮНИТИ, 2000 10. Кинг А.М. Тотальное управление деньгами: комплексная система прогнозирования и оптимизации денежных потоков, пер. с англ., СПб: Полигон, 1999 11. Ковалёв В.В. Методы оценки инвестиционных проектов, М: Финансы и Статистика, 2003 12. Ковалёв В.В. Управление финансами, учебное пособие, М: ФБК-ПРЕСС, 1998. 13. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент, М: ДИС, 1998. 14. Попов В.М., Ляпунов С.И., Воронова Т.А. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств, М: Финансы и статистика, 2003. 15. Попов В.М., Ляпунов С.И., Медведев Г.В. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация, учебное пособие под ред. Попова В.М. 5-е изд. М: Финансы и Статистика, 2001 16. Попов В.М., Ляпунов С.И., Муртазалиева С.Ю. Бизнес-планирование, учебник, М: Финансы и Статистика, 2001 17. Попов В.М., Ляпунов С.И., Филиппов В.В. Ситуационный анализ бизнеса и практика принятия решений, учебное пособие, М: КноРус, 2001 18. Райан Б. Стратегический учет для руководителя, пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова, М: ЮНИТИ, 1998 19. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Лопачева Е.Н. Гибкое развитие предприятия. Эффективность и бюджетирование, М: Дело, 2002. 20. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии, М: Финансы и Статистика, 2002 21. Смирнов А.В. Управление ресурсами и финансово-аналитическая работа на предприятии М: БДЦ-пресс, 2002 22. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений, М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 23. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент, учебник, 4-е издание; М: Перспектива, 1999. 24. Федько В.П., Федько Н.Г. Основы маркетинга, под общ. ред. В.П. Федько, И.И. Саввиди 2-е изд., Ростов н/Д: феникс, 2002 25. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования, М: Финансы и статистика, 2003. 26. Черняк В.З. Бизнес-планирование, учебник для вузов, М: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 27. Шеремет А. Д. Управленческий учет, 2-е изд., М: ФБК-ПРЕСС, 2002. 28. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России, М: Дело и сервис, 2001. 29. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования, пер. с англ., Спб: Пергамент, 1998 |
| Комментарий | НЕТ |
