Контрольная работа «МЕЖДУНАРОДНАЯ ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА»
| Вид работы | Контрольная работа |
| Год | 2001 |
| Кол-во страниц | 13 |
| Цена | 600 руб. |
| Содержание | СОДЕРЖАНИЕ:
1. Необходимость соответствия товара требованиям международных стандартов 2. Адаптация товара к зарубежному рынку 3. Направления адаптации товаров ООО "НПФ "Амурбиофарм" к требованиям зарубежных рынков Список использованных источников Приложение |
| Введение | 1. Необходимость соответствия товара требованиям международных стандартов
Специалисты выделяют восемь элементов планирования в международном маркетинга. В качестве первого шага компания должна проанализировать имеющиеся возможности международного рынка. Для этого менеджерам необходимо понять среду глобального рынка, особенно международную торговую систему. Нужно суметь оценить экономические, политико-правовые и культурные характеристики каждого зарубежного рынка. Компания должна решить, будет ли она выходить на международный рынок и рассмотреть потенциальные риски и преимущества этого шага. Во-вторых, компания должна принять решение, на какие рынки выходить. Такое решения предполагает определение объема международных продаж, допуская наличие высокого производственного потенциала, определение количества стран, в которых будет осуществляться эта продажа, при вероятном коэффициенте окупаемости капиталовложений и уровне риска. Поподробнее остановимся на решении о том, на какие рынки выйти. Прежде чем выйти на зарубежный рынок, компания должна попытаться определить цели и стратегии своего международного маркетинга. Во-вторых, она должна решить, какой объем зарубежных продаж ей требуется. Большинство компаний, выходя на другие рынки, начинают с малого. Некоторые планируют малые объемы и на будущее, рассматривая международные продажи как незначительную часть своего бизнеса; у других компаний более обширные планы. Они рассматривают международный бизнес как равный своему домашнему бизнесу или даже более важный. Во-вторых, компания должна принять решение, в скольких странах она собирается действовать. Вообще, больше смысла работать в меньшем числе стран, глубоко проникая в каждую из них. В-третьих, компания должна принять решение, на какие именно типы стран выходить. Привлекательность той или иной страны зависит от конкретного продукта, географических факторов, среднегодового дохода и численности населения, политического климата и прочих факторов. Продавец может отдавать предпочтение определенным группам стран или регионам мира. Составив для себя перечень возможных международных рынков, компания должна проанализировать и оценить каждый из них по нескольким критериям, включая размер рынка, рост рынка, стоимость ведения бизнеса, конкурентные преимущества и уровень риска. Целью является определение потенциала каждого рынка с помощью индикаторов, подобных тем, которые приведены в табл.1.1. |
| Литература | Список использованных источников
1. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы современного маркетинга. - СПб: УЭиФ, 1995; 2. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М., 1992; 3. Хоскинг А. Курс предпринимательства / Пер. с англ.. - М.: "Международные отношения ", 1993; 4. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятия.: М.: Внешторгиздат, 1999; 5. Международный маркетинг: Учебное пособие / Под ред. Ивашкина. - Хабаровск: ХГАЭП Издательство "РИЦ". |
| Комментарий | желательно дополнительное форматирование документа |
